|
I პრიორიტეტული მიმართულება ინსტიტუციური განვითარება
|
|
მიზანი #1 - მართვის ხარისხის სისტემის გაუმჯობესება
|
|
ამოცანები
|
აქტივობები
|
პასუხისმგებელი სტრუქტურები
|
შესრულების ვადა
|
ფინანსური რესურსები
|
განხორციელების ინდიკატორი
|
|
ამოცანა 1.1
ფაკულტეტის ორგანიზაციული
შესაძლებლობების ეფექტურად
გამოყენების მიზნით, მართვის
ხარისხის სისტემის დანერგვა ISO-ს საერთაშორისოდ აღიარებული სტანდარტების შესაბამისად
|
· ფაკულტეტის ორგანიზაციული
სტრუქტურის, სტრუქტურული
ერთეულების დებულებებისა და საშტატო ნუსხის სრულყოფა
|
· ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
|
2019
I -II
კვარტალი
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ფაკულტეტის
ორგანიზაციული
სტრუქტურის და
საშტატო განრიგის
ოპტიმალური
რაოდენობის
განმსაზღვრელი
დოკუმენტები
|
|
· მიზნების, ამოცანების და
კომპეტენციათა ზუსტი გაწერა-განაწილება, პერსონალური მოვალეობების სრულყოფილი აღწერა
|
· ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
· ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· დამტკიცებული
თანამდებობრივი
ინსტრუქციები
|
|
ამოცანა 1.2
ფაკულტეტის მართვის ერთიანი ელექტრონული სისტემის განვითარება
|
· ქსელური პროგრამული სისტემების
შეძენა
· კომპიუტერული და საოფისე
ტექნიკის შეძენა
|
· ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
30 000ლ 2018
33 000 ლ 2019 წ
|
· შეძენილი
ცენტრალიზებული
ანტივირუსული
სისტემა 800
მომხმარებელზე,
· 3 პერსოლანური
კომპიუტერი
ქსელის
ადმინისტრირების
ჯგუფისთვის
|
|
· ფაკულტეტის აკადემიური პერსონალის cv - ების და სამეცნიერო შრომების
განთავსება ვებ გვერდზე
|
· ფაკულტეტის
დეკანი
· აკადემიური დეპარტამენტები
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ფაკულტეტის ვებ გვერდზე
განთავსებულია
აკადემიური
პერსონალის
შესახებ
ინფორმაცია.
|
|
ამოცანა 1.3
მონიტორინგის სისტემის შიდამექანიზმების დახვეწა და
შესაბამისი ინდიკატორების
სრულყოფა
|
· ფაკულტეტის სტრუქტურული
ერთეულების პერსონალზე
განსაზღვრული ფუნქციების
ეფექტური შესრულება,
შეფასებისათვის საჭირო
მაჩვენებლების განმსაზღვრელი
დოკუმენტების შემუშავება
|
· ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ფუნქციების
შესრულების და
შეფასების
განმსაზღვრელი
დოკუმენტი
|
|
მიზანი #2 - ადამიანური და ფინანსური რესურსების განვითარება
|
|
ამოცანა 2.1
ადამიანური რესურსების
მიზნობრივად გამოყენება
ფაკულტეტის მართვის,
საგანმანათლებლო და სამეცნიერო საქმიანობაში
|
· ძირითადი საქმიანობის პროცესების
უწყვეტობის უზრუნველყოფის
გეგმების შემუშავება
|
· ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
· ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური
|
2019 წლის
I
კვარტალი
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· უწყვეტობის
უზრუნველყოფის
გეგმა
|
|
· მომავლის პედაგოგიური
რესურსების განვითარება
|
· აკადემიური დეპარტამენტები
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· მომზადებულ
პედაგოგთა
რაოდენობა
|
|
· პერსონალის საქმიანობის
თვითშეფასების წესის დანერგვა
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· თვითშეფასების
წესის დანერგვის
შედეგად
პერსონალის
თანამდებობრივი
შესატყვისობის
დადგენა
|
|
· აკადემიური და ადმინისტრაციული
პერსონალის სავალდებულო
გადამზადების წესების დადგენა
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2019
I
კვარტალი
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სავალდებულო
წესის შემუშავებისა
და დანერგვის
შედეგად
გადამზადებული
აკადემიური და
ადმინისტრაციული
პერსონალი
|
|
· კომისიური და ღიაობის პრინციპის
დაცვით უნივერსიტეტის
მმართველობაში სტუდენტთა და
აკადემიური პერსონალის
ჩართულობის მექანიზმის დახვეწა
|
· ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· უნივერსიტეტის
მმართველობაში
ჩართული
აკადემიური
პერსონალის და
სტუდენტთა
რაოდენობა
· გამოკითხვის
შედეგები
|
|
მიზანი #3 - სტუდენტური კონტიგენტის დაგეგმვა
|
|
ამოცანა 3.1
ყოველწლიური მისაღები
კონტინგენტის ოპტიმალური რაოდენობის განსაზღვრა
|
· ფაკულტეტებზე აბიტურიენტებისათვის, სტუდენტებისათვის და
კურსდამთავრებულებისათვის
საკონსულტაციო ჯგუფის შექმნა
|
·ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· განხორციელებული აქტივობები
|
|
· შრომითი ბაზრის
მოთხოვნილებების შესწავლა “ღია
კარის დღის” პრაქტიკის
განვითარება თბილისისა და ქვეყნის რეგიონებში, მათ შორის სკოლებში
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2019-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შრომითი ბაზრის
მოთხოვნების
სტატისტიკა
· ჩატარებული ღია კარის დღეები
|
|
ამოცანა 3.2
სტანდარტების შესაბამისად
სტუდენტთა კონტინგენტის და ადამიანური და მატერიალური რესურსების თანაფარდობის
სრულყოფა
|
· აკადემიური და დამხმარე
პერსონალის რაოდენობრივი
დაგეგმვა
|
·ფაკულტეტის
დეკანი
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· აკადემიური და
დამხმარე
პერსონალის
სტუდენტთა
კონტიგენტთან
თანაფარდობაში
მოყვანა
|
|
· სასწავლო და დამხმარე ფართობის
გაფართოება და კეთილმოწყობა
|
· ფაკულტეტის
დეკანატი
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სასწავლო და
დამხმარე
ფართობის
სტუდენტთა
კონტიგენტთან და
აკადემიურ
პერსონალთან
თანაფარდობაში
მოყვანა
|
|
· სასწავლო ინვენტარის
(კომპიუტერები, ლაბორატორიული
მოწყობილობები) აღწერა და
განახლება
|
· ფაკულტეტის
დეკანატი
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
·არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სასწავლო
ინვენტარის
სტუდენტთა
კონტინგენტის
თანაფარდობაში მოყვანა
|
|
მიზანი #4- ინსტიტუციური ეფექტურობის გაზრდა ინფრასტრუქტურის და სასწავლო-სამეცნიერო მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის განვითარებით
|
|
ამოცანა 4.1
საბიბლიოთეკო მომსახურების
მოდერნიზაცია და განახლება
|
· საბიბლიოთეკო ფონდის განახლება
|
·ფაკულტეტის ბიბლიოთეკა
|
2018-2020
|
ფაკულტეტის ბიუჯეტიდან
10 000ლ ₾2018
₾13 000 ლ2019 წ
|
· შეძენილი
ლიტერატურის
რაოდენობა
რომელიც
გააუმჯობესებს
თანამედროვე
ლიტერატურით
სტუდენტთა და
თანამმშრომელთა
მოთხოვნებს
როგორც
ელექტრონული
ასევე ბეჭდური
წიგნების სახით
· განახლებული
ლიტერატურის
გამოყენების
სტატისტიკა
· გამოკითხვის
შედეგები
|
|
ამოცანა 4.2
უძრავი და მოძრავი ქონების
განახლება და მათი მიზნობრივი გამოყენების პოლიტიკის შემუშავება
|
· უძრავი ქონების აღწერა, მათი საჭიროების შეფასება მისიით
განსაზღვრულ მიზნებთან
იდენტიფიცირების მიზნით და სათანადო ღონისძიებების მიღება მოთხოვნების მაქსიმალურად დაკმაყოფილებისათვის
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· აღწერის
მონაცემები და
შესაბამისი
დაგეგმილი
ღონისძიებები
|
|
ამოცანა 4.3
შეზღუდული შესაძლებლობების
სტუდენტებისათვის და
პერსონალისათვის
ინფრასტრუქტურისა და
მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის შესაბამისობაში მოყვანა
|
· სპეციალური სამოქმედო გეგმის
შედგენა და ღონისძიებების
განხორციელება
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
30 000ლ 2018-2019 წწ
|
· შესაბამისი
ინფრასტრუქტურა
და მატერიალურ-
ტექნიკური ბაზა
|
|
ამოცანა 4.4
მედია არქივის შექმნა
|
· უნივერსიტეტში მიმდინარე
ღონისძიებებისა და
უნივერსიტეტისათვის
მნიშვნელოვანი მოვლენების
ამსახველი ფოტო, ვიდეო და აუდიო
მასალების მომზადება, მათი
შესაბამისი დამუშავება და
მიღებული მასალების დაარქივება
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ვიდეო და აუდიო
მასალების არქივი
· დაინტერესებულ
პირთათვის
მასალების
ხელმისაწვდომობა
|
|
· სტუ-ის აკადემიური
თანამდებობების დასაკავებლად
გამოცხადებული კონკურსებისათვის
კანდიდატთა საკონკურსო
გამოსვლების ვიდეო გადაღების
უზრუნველყოფა, ვიდეომასალების
დამუშავება და დაარქივება
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ვიდეო და აუდიო
მასალების არქივი
|
|
· დოქტურანტურის დებულების
თანახმად, სადოქტორო
დისერტაციების დაცვის
პროცედურის ამსახველი
ვიდეოგადაღების უზრუნველყოფა,
ვიდეომასალის დამუშავება და
დაარქივება
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ვიდეო და აუდიო
მასალების არქივი
|
|
· უნივერსიტეტში არსებული
ინვენტარის ჩამოწერასთან
დაკავშირებული პროცედურის
აღრიცხვა და სათანადო
ვიდეოგადაღების უზრუნველყოფა
|
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ვიდეო და აუდიო
მასალების არქივი
|
|
· უნივერსიტეტში მიმდინარე
სარემონტო სამუშაოების
მნიშვნელოვანი ნაწილის ფოტო და
ვიდეოგადაღების უზრუნველყოფა
რემონტამდე და რემონტის შემდეგ
|
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ვიდეო და აუდიო
მასალების არქივი
|
|
II პრიორიტეტული მიმართულება: ხარისხზე ორიენტირებულისაგანმანათლებლო და სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის განვითარება
|
|
მიზანი #5 - სწავლისა და სწავლების ხარისხის უზრუნველყოფა
|
|
ამოცანა 5.1
საგანმანათლებლო პროგრამების დაგეგმვა და განხორციელება აკრედიტაციის სტანდარტებთან
შესაბამისობაში
|
· საგანმანათლებლო პროგრამების
სტანდარტებთან შესაბამისობაში
მოყვანა
|
·ფაკულტეტის დეკანი
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· აკრედიტებული
საგანმანათლებლო
პროგრამები
|
|
· გამოკითხვის ჩატარება და
პოტენციურ დამსაქმებლებთან
მჭიდრო თანამშრომლობით
საგანმანათლებლო პროგრამების
მოდიფიცირება
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· მოდიფიცირებული
საგანმანათლებლო
პროგრამები
· გამოკითხვის
შედეგები
|
|
· შრომის ბაზრის მოთხოვნის
შესწავლა-ანალიზის საფუძველზე
ახალი საგანმანათლებლო
პროგრამების დაგეგმვა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ახალი
საგანმანათლებლო
პროგრამები
· გამოკითხვის
შედეგები
|
|
· კვლევაზე და პრაქტიკაზე
ორიენტირებული მიზნობრივი
საგანმანათლებლო პროგრამების
შემუშავება
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·აკადემიური
დეპარტამენტები
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· მიზნობრივი
საგანმანათლებლო
პროგრამები
|
|
ამოცანა 5.2
ხარისხის ამაღლების მიზნით აკადემიური პერსონალის პროფესიული უზრუნველყოფა
|
· პროგრამების ხელმძღვანელების და
აკადემიური პერსონალის
ტრენინგებში მონაწილეობის
ხელშეწყობა
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· ტრენინგების
ჩატარების
პროგრამები
· შესაბამისი
სტატისტიკა
|
|
· პედაგოგიკის და სწავლის
ინოვაციური მეთოდების დანერგვა
· ევროკავშირის “ERASMUS + KAZ”,
“InnoCEN” და “PRINTEL”-ის
პროგრამების ეფექტური
განხორციელება
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· განხორციელებულ
ი ინოვაციური
პროგრამების
რაოდენობა
|
|
ამოცანა 5.3
შეზღუდული შესაძლებლობების
სტუდენტებისათვის სწავლების მეთოდიკის განხორციელება
|
· სწავლების ელექტრონული ფორმით წარმართვა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სწავლების
ელექტრონული
ფორმრბის
გამოყენების
მაჩვენებლები
|
|
· კურიკულუმებისათვის
უნივერსიტეტში შესაბამისი გარემოს
შექმნა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· მოწყობილი
შესაბამისი გარემო
|
|
მიზანი #6 – შრომის ბაზარზე ორიენტირებული, კონკურენტუნარიანი პროფესიული კადრების მომზადების უზრუნველყოფა
|
|
ამოცანა 6.1
შრომის ბაზრის მოთხოვნაზე
დაფუძნებული პროფესიულ-
საგანმანათებლო პროგრამების
განხორციელება
|
· ხარისხის მენეჯმენტის სისტემის განვითარება, საგანმანათებლო
პროგრამების რეალიზაცია
თანამედროვე მეთოდების
გამოყენებით
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის სამსახური
|
2018-2020
|
· დაფინანსება
საჭიროების მიხედვით
|
· განხორციელებული
პროფესიული
საგანმანათებლო
პროგრამები
|
|
· პროფესიულ კადრებზე ბაზრის მოთხოვნის შესწავლა, ანალიზის გაკეთება და დასკვნების
საფუძველზე შესაბამისი
საგანმანათებლო პროგრამების რეალიზაცია
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის სამსახური
|
2018-2020
|
· დაფინანსება
საჭიროების მიხედვით
|
· ბაზრის
მოთხოვნების შესწავლა, ანალიზი,
დასკვნები.
· მომზადებული
პროფესიული
კადრების
რაოდენობა
|
|
· თანამედროვე საინფორმაციო
რესურსების განვითარება და გამოყენების ხარისხის
უზრუნველყოფა
|
·ხარისხის უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2018-2020
|
· დაფინანსება
საჭიროების მიხედვით
|
· თანამედროვე
საინფორმაციო
სისტემის შექმნა
|
|
ამოცანა 6.2
პროფესიულ-საგანმანათებლო
პროგრამების რეალიზაციისათვის
საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის განვითარება
|
· პროფესიულ-საგანმანათებლო
პროგრამების
განხორციელებისათვის საჭირო
ინფრასტრუქტურის განვითარება
|
· ფაკულტეტის
დეკანატი
· ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
|
2018-2020
|
· დაფინანსება
საჭიროების მიხედვით
|
· პროფესიულ-
საგანმანათებლო
პროგრამების
რეალიზაციისათვის შექმნილი ინფრასტრუქტურა
|
|
მიზანი #7- მთელი სიცოცხლის მანძილზე სწავლის განვითარება
|
|
ამოცანა 7.1
უწყვეტი განათლების როგორც მასობრივი, ისე მაღალი ხარისხობრივი მაჩვენებლების
უზრუნველსაყოფად
ელექტრონული (დისტანციური)
სწავლების მეთოდოლოგიის შექმნა და საუნივერსიტეტო საქმიანობაში მისი პრაქტიკულად გამოყენება
|
· უწყვეტი განათლების
(ელექტრონული სწავლების) კურსების მომზადება შემდეგი
მიმართულებებით:
1. ეკონომიკური
2. ბიზნეს განათლება
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·აკადემიური
დეპარტამენტები
|
2018 წლის
სექტემბერი -2019 წლის
დეკემბერი
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· უწყვეტი
დისტანციური
განათლების
სისტემაში
ჩართულ
მონაწილეთა
(მსმენელთა)
სწავლების
ამსახველი
რაოდენობრივი და
ხარისხობრივი
მაჩვენებლების
დინამიკა;
სოციოლოგიური
კვლევების
შედეგები,
მსმენელთა
გამოხმაურება
სოციალურ
ქსელებში
|
|
ამოცანა 7.2
კვლევაზე დაფუძნებული უწყვეტი განათლების საპილოტე პროექტის
მომზადება, აპრობაცია და
გავრცელება
|
· კვლევაზე დაფუძნებული უწყვეტი განათლების საპილოტე პროექტის აპრობაცია ფაკულტეტზე,
დეპარტამენტებში, სამეცნიერო-კვლევით ინსტიტუტებში და მათი
შემდგომი გავრცელება არსებული წესის მიხედვით
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018 წლის
მარტი-
დეკემბერი
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· კვლევაზე
დაფუძნებული
უწყვეტი
განათლების
სისტემაში
ჩართულ
მონაწილეთა
(მსმენელთა)
სწავლების დონის და სამეცნიერო-
შემოქმედებითი
აქტივობების
ამსახველი
რაოდენობრივი და
ხარისხობრივი
მაჩვენებლების
დინამიკა
· სოციოლოგიური
კვლევების
შედეგები
· ინტერვიუები
მსმენელებთან
|
|
ამოცანა 7.3
შრომისა და განათლების ბაზრის პერმანენტული კვლევა და მიღებულ შედეგებზე დაყრდნობით
ბაზარზე მოთხოვნადი კადრების მიზნობრივი სწავლება უწყვეტი
განათლების აპრობირებული
მეთოდების გამოყენებით
|
· “მთელი სიცოცხლის მანძილზე სწავლის” ორგანიზაციული
უზრუნველყოფისათვის საჭირო ბაზრის კვლევის გეგმის შედგენა,
კვლევის ეტაპების განსაზღვრა, სავარაუდო ხარჯთაღრიცხვის
გაანგარიშება და კვლევის
შედეგებით დაინტერესებული
პარტნიორების მოძიება
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
ყოველ სამ
წელიწადში
ერთხელ
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· უწყვეტი
განათლების
პროცესში გარედან
მოზიდული
კადრების
რაოდენობის
დინამიკა
· სოციოლოგიური
კვლევების
შედეგები
· ინტერვიუები
მსმენელებთან
|
|
მიზანი #8- სამეცნიერო-კვლევითი და შემოქმედებითი საქმიანობის ხელშეწყობა
|
|
ამოცანა 8.1
უნივერსიტეტის სამეცნიერო
პოტენციალის ამაღლების მიზნით ადგილობრივ და მსოფლიოს წამყვან სამეცნიერო-კვლევით
ინსტიტუტებთან კოლაბორაციის
განვითარება
|
· საგანმანათებლო და სამეცნიერო აქტივობების პრიორიტეტული
მიმართულებებთან
იდენტიფიცირება არსებული ფინანსური რესურსების
გათვალისწინებით
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
|
2019 წლის
I კვარტალი
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
|
· პრიორიტეტულ
მიმართულებებთან
იდენტიფიცირებუ
ლი შექმნილი
საგანმანათებლო
და სამეცნიერო
პროგრამები
|
|
· ცოდნის ტრანსფერის მიზნით სათანადო სტრუქტურების შექმნა,
რომელთა მთავარი პარტნიორები იქნებიან სამეწარმეო კომპანიები, რაც ნიშნავს საჯარო და კერძო
სექტორს შორის პარტნიორობის
განვითარებას და შესაბამისად
სამეწარმეო პროექტების
განვითარების აკადემიურ
უზრუნველყოფას. დარგობრივი
სამაგისტრო და სადოქტორო
პროგრამების განსახორციელებლად
უნივერსიტეტის საერთაშორისო
ქსელში გაწევრიანება
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შექმნილი
სტრუქტურა
რომელიც
განახორციელებს
ცოდნის
ტრანსფერს
· უნივერსიტეტის
საერთაშორისო
ქსელში
გაერთიანება
|
|
· მეცნიერებისა და ინოვაციების
საერთაშორისო ფესტივალებში და
სხვა ყოველწლიურ გამოფენებში
მონაწილეობა
|
·ფაკულტეტის
დეკანი
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის შემოსავლებიდან
90 000ლ₾2018 წ
₾90 000 ლ 2019 წ
|
· ფესტივალებში და
გამოფენებში
მიღებული
ინფორმაციის
პრაქტიკულად
გამოყენების
შედეგები
|
|
· საერთაშორისო და ადგილობრივ
სამეცნიერო პროექტებში
მონაწილეობის მიღება.
-სამიზნე პროგრამები და
ინსტიტუტები:
· ERASMUS+KA1
· ERASMUS+KA2
· Horizon 2020
|
· ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· ჩამოთვლილ
სამიზნე
პროგრამებში
განხორციელებულ
ი პროექტები
|
|
ამოცანა 8.2
პლაგიატის ფაქტების გამოვლენა და თავიდან აცილების მექანიზმების განვითარება
|
· “Plagiat.pe” ხელშეკრულების
თანახმად პროგრამის “Strikepla-
gizizm” მოქმედებაში მოყვანა - “Strikeplagizizm” პროგრამის
შესაბამისად სადოქტორო,
სამეცნიერო და სხვა ბეჭდვითი გამოცემების მასალების პლაგიატზე შემოწმება
|
· ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· გამოვლენილ
ფაქტებზე
რეაგირება
|
|
III პრიორიტეტული მიმართულება: სტუდენტური ცხოვრების მხარდამჭერი გარემოს შექმნა
|
|
მიზანი #9 - სტუდენტური სერვისების განვითარება
|
|
ამოცანა 9.1
სტუდენტთა ინდივიდუალური
უნარების შესწავლა
|
· სტუდენტებთან შეხვედრების ჩატარება მათი უნარებისა და შესაძლებლობების შესწავლის მიზნით
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·სტუდენტური
თვითმართველობა
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სტუდენტთა
შესაძლებლობების
და უნარის მიხედვით
სამეცნიერო მუშაობაში, თვითშემოქმედებაში და სპორტში
ჩაბმულობის
რაოდენობრივი
მაჩვენებელი
|
|
· სტუდენტთა შესაძლებლობების
შესწავლისა და ანალიზის
საფუძველზე მათი დახმარება პროფესიულ ორიენტაციისა და
კარიერის დაგეგმვაში
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·სტუდენტური
თვითმართველობა
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· გამოკითხვის
შედეგები
|
|
ამოცანა 9.2
სტუდენტთა ჩართულობა
უნივერსიტეტის მართვისა და საგანმამათებლო პროგრამების შედგენა-დახვეწის პროცესში
|
· უნივერსიტეტის წესდებისა და საფაკულტეტო დებულებების
შესაბამისად მართვის პროცესში სტუდენტთა მაქსიმალური
რაოდენობის ჩართულობის
უზრუნველყოფა
|
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შესაბამისი
სტატისტიკა
|
|
· გამოკითხვების ჩატარება,
შესაბამისად მათი სურვილებისა და
მოსაზრებების მხარდაჭერა
საგანმანათლებლო პროგრამების
შედგენა-დახვეწის პროცესში
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·საგანმანათლებლო
პროგრამების
ხელმძღვანელები
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სტუდენტთა
გამოკითხვები
|
|
ამოცანა 9.3
სტუდენტთა საერთაშორისო
მობილობის რაოდენობრივი ზრდა
|
· ახალი საერთაშორისო გაცვლითი პროგრამების შემუშავება- განვითარება და სტუდენტთა ჩართულობის მასობრიობის უზრუნველყოფა; დამატებითი ღონისძიებების გატარება უნივერსიტეტისათვის გამოყოფილი
ERASMUS+KA1 სტუდენტების
რიცხვის ზრდის კუთხით
|
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სტუდენტთა
გამოკითხვები
|
|
· სტუდენტებისათვის ინფორმაციის მუდმივი მიწოდება საერთაშორისო
სამეცნიერო-საგანმანათლებლო და შემოქმედებითი საქმიანობის შესახებ
|
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შესაბამისი
სტატისტიკა
|
|
ამოცანა 9.4
შეზღუდული შესაძლებლობების
სტუდენტების მხარდაჭერა
|
· სწავლების ინდივიდუალური
მეთოდების შემუშავება
|
·ხარისხის
უზრუნველყოფის
სამსახური
·ფაკულტეტბის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· სწავლების
მეთოდები
შეზღუდული
შესაძლებლობის
სტუდენტებისათვის
|
|
· შესაბამისი ინფრასტრუქტურული
და მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის
შექმნა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
30000ლ 2018-2019 წწ
|
· მატერიალურ-
ტექნიკური ბაზა და
ინფრასტრუქტურა
|
|
· საჭიროების შემთხვევაში ფინანსური
დახმარება
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
25 000ლ 2018 წ
₾25 000ლ 2019 წ
|
|
|
ამოცანა 9.5
მაღალი აკადემიური მოსწრების სტუდენტთა წახალისება
|
· ფაკულტეტების ბიუჯეტებში
სტიპენდიისათვის განკუთვნილი თანხის გაზრდა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
3000ლ ₾2019 წ-დან
|
· სტიპენდიებისათვის გამოყოფილი თანხების ზრდის მაჩვენებელი
|
|
ამოცანა 9.6
სტუდენტური აქტივობების,
სტუდენტური ორგანიზაციების
მიერ შემუშავებული პროექტებისა და იდეების კოორდინაცია და შესაბამის სტრუქტურებთან მათი ინტერესების დაცვა
|
· სტუდენტთა სამეცნიერო, მათ შორის
საერთაშორისო კონფერენციების
ჩატარებაში მხარდაჭერა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
10000ლ 2018 წ
₾13 000ლ 2019 წ
|
· კონფერენციის
მასალები
· შესაბამისი
სტატისტიკური
მაჩვენებლები
|
|
· სამეცნიერო-კვლევით სამუშაოებსა
და გრანტებში სტუდენტთა
ჩართულობის მხარდაჭერა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
|
2018-2020
|
· დაფინანსებას არ საჭიროებს
|
· შესაბამისი
სტატისტიკური
მონაცემები
|
|
· ხელოვნებისა და სპორტის
სახეობებში არსებული
სტუდენტური კლუბების
განვითარების ხელშეწყობა და ახალ სახეობებში კლუბების ჩამოყალიბება
|
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
65 000ლ 2018 წ
₾65000ლ 2019 წ
|
· კლუბების
რაოდენობა და
მიღწევები
|
|
· სტუდენტური თვითშემოქმედების
საუნივერსიტეტო “ოლომპიადების”
ჩატარება, საუკეთესო ფაკულტეტის
გამოვლენის მიზნით
|
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
5000ლ₾2018წ
6000ლ 2019წ
|
· ჩატარებული
ოლიმპიადები
|
|
· საზაფხულო და საზამთრო
სკოლების ორგანიზება
(ტრენინგების, ვორქშოფების
ჩატარების მიზნით)
|
·ფაკულტეტის
დეკანი
·მენეჯერის სამსახური
·სტუდენტური
თვითმმართველობა
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
7 000ლ ₾2018 წ
10 000ლ₾2019 წ
|
· სკოლების რაოდენობა და
მონაწილე
სტუდენტთა
რაოდენობა
· განხილული
თემაბი
|
|
IV პრიორიტეტული მიმართულება: საგარეო ურთიერთობების განვითარება და ინტერნაციონალიზმის ხელშეწყობა
|
|
მიზანი #10 - ინტერნაციონალიზაციის ხარისხისა და საერთაშორისო ცნობადობის გაზრდა
|
|
ამოცანა 10.1
მსოფლიოს წამყვან აკადემიურ
ორგანიზაციებთან (უსდ-ები და სამეცნიერო-კვლევითი
დაწესებულებები) საერთაშორისო
თანამშრომლობის ქსელების
გაფართოება, ახალი პარტნიორული და კოლაბორაციული
ურთიერთოებების დამყარება და არსებული ურთიერთობების
განვითარება, რაც გულისხმობს
ინტერნაციონალიზაციის პროცესის ხელშეწყობას
|
· ახალი სამიზნე პარტნიორების
შერჩევა და სათანადო
დოკუმენტაციის, მათ შორის
ურთიერთთანამშრომლობის
მემორანდუმების მომზადება
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
|
· მოქმედი
მემორანდუმების
სტატისტიკური
ანალიზი
|
|
· შედეგების შეჯამების მიზნით კითხვარების მომზადება, შესაბამისი
აუდიტორიის გამოკითხვა და მისი ანალიზი
|
· ხარისხის უზრუნველყოფის
სამსახური
· ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შესაბამისი
თემატიკური
გამოკითხვების
შედეგები
|
|
ამოცანა 10.2
საერთაშორისო და ადგილობრივ
პროექტებში მეტი ჩართულობის
უზრუნველყოფა კოლაბორაციული
კვლევითი პრაქტიკის დანერგვა.
|
· სტუდენტთა გაცვლითი პროგრამების ორგანიზება
უცხოეთის უმაღლეს
სასწავლებლებთან
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
ადამიანური რესურსი
·საინფორმაციო
ტექნოლოგიები
|
· განხორციელებული სტუდენტური
პროგრამები
|
|
· ინგლისური ენის სწავლების გაუმჯობესების მიზნით, პერიოდული ტრენინგებისა და
სასწავლო კურსების ჩატარება სამიზნე უდიტორიისათვის
|
·ფაკულტეტის
დეკანი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შესაბამისი
სტატისტიკური
მონაცემები
|
|
ამოცანა 10.3
უცხოელი სტუდენტებისა და აკადემიური/სამეცნიერო
პერსონალის მოზიდვა
|
· უცხოელი პროფესორების მოწვევის აქტიური ხელშეწყობა და მხარდაჭერა
|
·ფაკულტეტის დეკანი
·მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
· საჭიროების მიხედვით
|
· შესაბამისი სტატისტიკა
|
|
· უცხოენოვანი სტუდენტებისათვის და აკადემიური/ადმინისტრაციული პერსონალისათვის საკონსულტაციო მომსახურების გაწევა
|
·ფაკულტეტის
დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· შესაბამისი სტატისტიკური მონაცემები
|
|
მიზანი #11 - საზოგადოებასთან კავშირის განვითარება
|
|
ამოცანა 11.1
ადგილობრივი სამთავრობო და არასამთავრობო ორგანიზაციებთან პარტნიორული ურთიერთობების განვითარება
|
· პარტნიორული თანამშრომლობის მუდმივი განახლება და ამ მიმართულებით ქმედითი
ღონისძიებების განხორციელება
|
·ფაკულტეტის დეკანი
·მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· თანამეგობრობის ხელშეკრულებები
|
|
· დამატებითი სერვისების განვითარების მიზნით ახალი წინადადებების მომზადება
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
· მენეჯერის სამსახური
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· მომზადებული და განხორციელებული ახალი წინადადებები
|
|
ამოცანა 11.2
საზოგადოებაში ცოდნის გავრცელება
|
· საშუალო სკოლებში მოსწავლე- ახალგაზრდობისათვის საინტერესო საკითხებზე პროფესორ მასწავლებელთა მიერ ლექციათა ციკლის ჩატარება
|
·ფაკულტეტის დეკანი
·ფაკულტეტის ცენტრები
|
2018-2020
|
· საჭიროების მიხედვით
|
· ჩატარებული ლექციების სტატისტიკა
· გამოკითხვის
შედეგები
|
|
ამოცანა 11.3
უნივერსიტეტის ოფიციალური
საკომუნიკაციო არხების
ინფორმაციული
უზრუნველყოფა/მართვა
(ვებგვერდი, მედია, სოც. მედია და ელ. სერვერები)
|
· საუნივერსიტეტო პროცესებთან დაკავშირებული სათანადო
ინფორმაციის მოძიება, მისი
შესაბამისი ფორმით დამუშავება და განთავსება სტუ-ის ოფიციალურ
ვებგვერდზე ქართულ და ინგლისურ ენებზე
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· არ საჭიროებს
დაფინანსებას
|
· საინვესტიციო
პროექტების
რაოდენობა და
მათი ოფიციალურ
ვებგვერდზე
განთავსება
|
|
· უნივერსიტეტის საქმიანობის
შესახებ შესაბამისი საინფორმაციო
სტრატეგიის განხორციელება და
უნივერსიტეტის პიარკომპანიის
ფარგლებში სათანადო აქტივობების
უზრუნველყოფა
|
· ფაკულტეტის დეკანატი
|
2018-2020
|
· ფაკულტეტის
შემოსავლებიდან
3000 ლ 2018წ
5000ლ 2019წ
|
· გამოკითხვის
მასალები
|
